組織が変わったストーリー。

Case 01

製造業 / 中堅

離職率を下げるのではなく、夢中になる時間を増やす設計に

退職理由の主因を「成長実感の不足」と特定。等級・1on1運用・上長フィードバックの設計を見直し、夢中になる時間を増やすアプローチへ転換しました。

Case 02

サービス業

採用イベントを「会社説明」から「相互理解の場」に再設計

履歴書では見えない「夢中の輪郭」を引き出す場をデザインし、内定承諾率と入社後の早期離職率の双方を改善しました。

Case 03

ITスタートアップ

RPOで人事の時間を解放し、コア業務(見極め)に集中

母集団形成・スカウト・候補者対応を巻き取り、人事の主戦場を「組織の言葉づくり」へ移行。半年で採用速度を倍化させました。